DOCENTE ANALISI E RIPROGETTAZIONE DEL PROCESSO DI CONTROLLO DI GESTIONE

Et Labora, fondazione nata per assecondare l’innata necessità di realizzarsi presente in ogni individuo, promuove una “buona” occupazione, con l’obiettivo di orientare ciascuno alla scoperta delle proprie capacità. Lo scopo della Fondazione è creare nuove opportunità di lavoro conciliando l’aspirazione personale con le necessità aziendali. Fondazione Et Labora, ente accreditato ai servizi a lavoro e formazione, ricerca Docente ANALISI E RIPROGETTAZIONE DEL PROCESSO DI CONTROLLO DI GESTIONE Il/la docente in ANALISI E RIPROGETTAZIONE DEL PROCESSO DI CONTROLLO DI GESTIONE dovrà trasferire nozioni ai dipendenti di una realtà aziendale per la finalità di aiutare chi ricopre una funzione di gestione dell’area produttiva a: • Avere una visione chiara dei cambiamenti in atto nei modelli produttivi; • Attuare processi di pianificazione, programmazione e controllo della produzione; • Migliorare l’efficienza della produzione grazie al modello della Lean production; • Conoscere gli indicatori di prestazione relativi alla programmazione della produzione; • Applicare tecniche di analisi dei costi e pianificazione dei mezzi e risorse; • Costruire un assetto organizzativo funzionale agli obiettivi di produzione. ARTICOLAZIONE DEL CORSO di 60 ORE: Origini e sviluppo: dal controllo dei costi alla guida strategica Obiettivi del Controller Il contesto in cui opera Fattori critici di successo e fattori critici di rischio Il ruolo del Controller oggi I sistemi di Business Performance Management: attivare il sistema di gestione aziendale Il rapporto tra risultati e obiettivi La Balanced Scorecard: dalla teorica alla pratica Controller - Planning e forecasting I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi Tecniche e automatismi per un forecast agile e utile Alternative al “classico” Budget Processi di Budget a confronto: alcuni esempi L’analisi degli scostamenti Reporting: transizione dalla lettura del passato alla guida dei comportamenti futuri Il sistema di reporting: struttura e obiettivi Come strutturare un reporting “utile” I differenti KPIs (Key Performance Indicators) dell’andamento aziendale Reportistiche a confronto Esercitazioni Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti Predisposizione di reportistica integrata Determinazione e analisi degli scostamenti dal budget Simulazione di un cruscotto con i principali indicatori dell’andamento economico dell’impresa Simulazione delle previsioni Pregressa esperienza nella medesima mansione (Formazione per Adulti e/o Disoccupati) Ottime capacità relazionali e di gestione d’aula Flessibilità oraria Disponibilità allo svolgimento di corsi in presenza e/o FAD dal mese di Aprile 2024 Contratto di lavoro: Contratto con partita IVA, Collaborazione Orario: Dal lunedì al venerdì